Ситуационный тест · продвинутый уровень

Ваше решение меняет, что будет дальше

Дилеммы, где сильные варианты близки, а у промедления есть цена. Ответ на первый вопрос выбирает, как развернётся ситуация, — и второй вопрос уже о последствиях вашего решения. После теста — разбор каждого варианта и то, как развернулась бы ситуация после других ходов.

6 тем · по 5 ситуаций с развилкой · полный разбор · без таймера

Хотите проверить, как ведёте себя, когда ситуация идёт дальше? Выберите тему.

Как устроен продвинутый уровень

Пять ситуаций с развилкой в каждой теме

  1. 1 / 4

    Дилемма, где сильные варианты близки

    Два-три хода выглядят разумно, а разница между сильнейшим и его соперником — в одном признаке: когда, кому и кто несёт цену. У промедления тоже есть цена.

  2. 2 / 4

    Первое решение — развилка

    Каждый из четырёх ходов ведёт в своё продолжение: что стало известно, кого задело, что запущено. Ответ фиксируется, вернуться нельзя.

  3. 3 / 4

    Второй вопрос — о последствиях вашего хода

    Продолжение не наказывает и не награждает: у сильного решения есть цена, у слабого — свой выигрыш. Вопрос — как действовать дальше из той точки, куда вы пришли.

  4. 4 / 4

    Разбор вашего пути и других

    Баллы и объяснение всех вариантов, а после первого вопроса — как развернулась бы ситуация после других решений.

Кому

Если обычные темы показались понятными

Обычный уровень учит видеть цену решения. Продвинутый проверяет, удержите ли вы её, когда ситуация идёт дальше, а ходы, которые выручали в простых случаях, перестают работать: поговорить наедине, передать наверх, взять на себя. Темы те же, ситуации — новые.

  • общий балл и уровень результата по выбранной теме
  • профиль ответов по шкалам темы
  • что было сильным в вашем решении и какие риски в нём остались
  • какой вариант получил максимальный балл и почему
  • как развернулась бы ситуация после других решений

Начинаете с нуля? Сначала пройдите обычный уровень — там тот же формат без развилки.

Три формата прохождения

Начните с бесплатного, выберите тему или откройте все

Бесплатный

Начать с обычного уровня

4 ситуации без развилки · без таймера

  • бесплатный тест у ситуационного один — обычного уровня
  • разбор всех четырёх вариантов в каждом вопросе
  • без регистрации, сколько угодно раз

Бесплатно

Пройти бесплатно

Одна темаРекомендуем

Проверить себя в своей теме

5 ситуаций с развилкой · 6 тем на выбор

  • балл, уровень и профиль ответов по шкалам темы
  • разбор выбранного, сильнейшего и остальных вариантов
  • как развернулась бы каждая ситуация после других решений
  • PDF с итогом, уровнем и профилем
  • пока действует доступ — сколько угодно прохождений, в том числе другим путём

Входит в доступ ко всем тестам — от 249 ₽ за месяц

Купить доступ

Все темы

Пройти все темы продвинутого уровня

6 тем · 30 ситуаций с развилкой

  • результаты по всем темам — в одной схеме
  • каждая тема — сколько угодно раз, пока действует доступ

Входит в доступ ко всем тестам — от 249 ₽ за месяц

Купить доступ

Темы продвинутого и обычного уровня открываются одним доступом ко всем тестам.

Темы продвинутого уровня

Выберите тему

В каждой теме — пять ситуаций с развилкой. Таймера нет; пока действует доступ, тему можно проходить без ограничений — и каждый раз выбирать другой путь.

Тема B7 · продвинутый уровень

Честность и этика

Про честность, которая стоит дороже, чем в обычной теме: чужая тайна в руках, вопрос о бывшей сотруднице, анонимный сигнал накануне назначения, неудобная цифра в опросе и правда в объяснении для страховой.

Тем, кого проверяют на надёжность и кому обычная тема «Честность и этика» показалась понятной: продажи, HR, производство, склад, руководители.

Какие ситуации входят

Файл конкурента, который новичок переслал «для пользы дела», звонок партнёра о бывшей сотруднице, сигнал на горячую линию о начальнике цеха за две недели до её назначения, опрос, результат которого просят подправить, и пожар, который кладовщик потушил, нарушив инструкцию. Ваш первый ход определяет, что случится дальше: второй вопрос у каждого свой, и отвечать на него придётся уже с последствиями своего решения.

Тема B8 · продвинутый уровень

Руководитель: люди и решения

Про решения руководителя, у которых нет хорошего выхода — есть только ходы с разной ценой: чужая тайна перед назначением, чужая вина в отчёте, исключение для одного, данное слово и новости, которые вам приносят о сотрудниках.

Руководителям и тем, кто идёт на управленческую позицию или ассессмент, — если обычная тема «Руководитель: люди и решения» показалась понятной.

Какие ситуации входят

Рекомендация на должность, когда один из претендентов доверил вам то, чего не знает директор; ведущий инженер, взявший на себя ошибку стажёра; сильный инженер, которому на четыре месяца нужна полная удалёнка в самый пик сезона; повышение, обещанное при всей группе, и решение сверху, о котором просят пока молчать; разработчик, который приносит «полезные новости» о коллегах. Ваш первый ход определяет, что случится дальше: второй вопрос у каждого свой, и отвечать на него придётся уже с последствиями своего решения.

Тема B9 · продвинутый уровень

Конфликты и отношения в команде

Про конфликты, в которых у вас нет власти развести стороны приказом — только голос, позиция и отношения: общая премия, спор двух сильных коллег, прозвище, одна ошибка на двоих и чужая зарплата.

Специалистам и руководителям, которых проверяют на умение работать в команде, — если обычная тема «Конфликты и отношения в команде» показалась понятной.

Какие ситуации входят

Премия, которую команде предложили разделить самой, когда решающий голос ваш, а раздел «по вкладу» выгоден и вам; спор двух сильных коллег о переносе данных, где один из них — ваш давний друг и грозит уйти; прозвище инженера, из-за которого клиент просит его заменить; коллега, которая за минуту до разбора просит сказать, что ошибка была общей и одинаковой; чужой кадровый приказ, забытый на общем принтере, и вопрос о нём в чате группы. Ваш первый ход определяет, что случится дальше: второй вопрос у каждого свой, и отвечать на него придётся уже с последствиями своего решения.

Тема B10 · продвинутый уровень

Карьера и развитие

Про рост, когда он расходится с порядочностью: проект не по силам, перевод, который тормозят, отзыв для начальника, место, которое отдали другому, и предложение от клиента.

Тем, кто строит карьеру и готовится к оценке на новую роль или к ассессменту, — если обычная тема «Карьера и развитие» показалась понятной.

Какие ситуации входят

Финансовая модель для совета директоров, какой вы ещё не строили, и сильный коллега, который предлагает сделать основу, чтобы вы представили её как свою; перевод в отдел, о котором вы давно мечтали, а руководитель хочет задержать вас на весь сезон; начальник, который обрывает подчинённых на совещаниях, а перед оценкой «360 градусов» просит сказать, что о нём говорят, — и решение о вашем повышении за ним; должность, которую вы год несли без приказа и доплаты, отдали человеку со стороны, и вас просят ввести его в дела; директор клиента, которая зовёт вас к себе, пока вы готовите для неё коммерческое предложение. Ваш первый ход определяет, что случится дальше: второй вопрос у каждого свой, и отвечать на него придётся уже с последствиями своего решения.

Тема B11 · продвинутый уровень

Клиенты, результат и ресурсы

Про результат, который можно получить только за чей-то счёт: обещание продавца, скидка сверх полномочий, данные клиентов для партнёра, два клиента на двоих инженеров и отгрузка без сертификата.

Тем, кто отвечает за клиента, результат и ресурсы — в продажах, проектах, сервисе и на производстве, — если обычная тема «Клиенты, результат и ресурсы» показалась понятной.

Какие ситуации входят

Клиент за две недели до сдачи системы требует отчёты по формам своих собственников — «ваш продавец обещал», а продавец помнит разговор по-своему; скидка, которую вы дали сети кофеен сверх своего предела, и коммерческий директор, который велит её отозвать; страховщик готов платить за данные о посещениях фитнес-клубов, и от этих денег зависят две студии; двое лучших инженеров нужны сразу крупнейшему клиенту с остановленными линиями и небольшому, чей запуск открывает компании новую отрасль; огнестойкие панели для стройки школы с истёкшим сертификатом, клиент, готовый взять ответственность на себя, и «Грузи, бумага — формальность». Ваш первый ход определяет, что случится дальше: второй вопрос у каждого свой, и отвечать на него придётся уже с последствиями своего решения.

Тема B12 · продвинутый уровень

Перемены и трудные решения

Про решения в кризис и в переменах, когда данных мало, времени нет, а любой ход кому-то дорого обойдётся: убыточный филиал в малом городе, способ купленной команды, детский сок с возможным превышением консерванта, зарплата и поставщик в одну пятницу и открытая база клиентов накануне сделки.

Руководителям и тем, кто готовит для них решения в кризис и в переменах, — в финансах, на производстве, в сервисе и в информационной безопасности, — если обычная тема «Перемены и трудные решения» показалась понятной.

Какие ситуации входят

Филиал в городе на 30 тысяч жителей третий год в убытке, и головной офис ждёт вашу рекомендацию: закрыть его или дать план выхода в ноль; купленная команда ремонтирует вдвое быстрее ваших мастеров, а офис требует за два месяца перевести всех на единые правила; в пятницу вечером поставщик концентрата сообщает о возможном превышении консерванта в партии детского сока, а генеральный директор в самолёте; крупный покупатель задержал оплату, в одну пятницу нужны и зарплата, и предоплата поставщику металла, и генеральный предлагает: «Поставщику — всё, а зарплату выплатим через неделю»; база клиентов две недели была в открытом доступе, а послезавтра — подписание сделки с инвестором и «Уведомим через три дня, после подписания». Ваш первый ход определяет, что случится дальше: второй вопрос у каждого свой, и отвечать на него придётся уже с последствиями своего решения.

Этот тест входит в доступ ко всем тестам. Одна покупка открывает все тесты и тренировки сайта — от 249 ₽ за месяц, без ограничения прохождений и без автопродления.

Чек по 422-ФЗЧек придёт на вашу почту
Всё предельно прозрачноПубличная оферта