Тренировка собеседования с ИИ
Сможете объяснить, чего добились и что сделали лично вы? Выберите тип собеседования и должность, при желании добавьте резюме — ИИ-интервьюер задаст вопросы по вашей роли и уточнит детали ответов. После разговора — разбор: что прозвучало убедительно и где не хватило конкретики.
Вы знаете свой опыт. Что услышит интервьюер?
Анна печатает
Уточнение опирается на ваши слова
В стоимость входит одно собеседование или одна тренировка с подсказками. Режим вы выбираете перед началом.
Чаще всего при приёме на работу говорят об опыте, мотивации и о том, как вы решаете рабочие задачи. Точные вопросы зависят от должности и этапа отбора, поэтому для успешного собеседования полезнее подготовить несколько правдивых примеров, чем заучить ответы.
| Вопрос | Что подготовить | Что могут уточнить |
|---|---|---|
| Расскажите о себе | Опыт, связанный с ролью: задачи, ответственность, один показательный результат | За какую часть работы отвечали лично вы? |
| Почему вы решили искать новую работу? | Что вы ищете и как это связано с задачами вакансии | Что для вас главное на новом месте? |
| Какие у вас слабые стороны? | Реальный пробел для этой роли, а не дежурный «перфекционизм»: чего в вашем опыте пока не было и что вы уже сделали, чтобы это закрыть | Где вам этого уже не хватало — и что вы тогда сделали? |
| Каким результатом вы больше всего гордитесь? | Задачу, ваши действия и итог — с цифрой, если она есть | Как вы поняли, что помогло именно ваше решение? |
| Расскажите о неудаче | Реальный случай, последствия и что вы изменили после | Что сделали бы иначе сейчас? |
| Расскажите о разногласии с коллегой | В чём было расхождение, как договорились, ваш вклад | Как вы узнали, что договорённость сработала? |
| Расскажите, когда условия работы резко поменялись | Что изменилось, что вы сделали в первые дни, чем кончилось | Что из того опыта вы делаете теперь всегда? |
| Расскажите о сотруднике, который не справлялся с работой | Если идёте на руководящую должность: как нашли причину, какой разговор провели и что изменилось после | Что именно вы сказали сотруднику? |
Учебные примеры. В тренажёре вопросы строятся по выбранной должности и уточняются по вашим ответам.
Кандидат говорит:
«Мы улучшили процесс, и команда стала выполнять задачи быстрее».
В этом ответе есть результат, но пока мало деталей. Нажмите на любой вопрос — узнайте, зачем интервьюер может его задать.
Учебный пример. Все три вопроса уместны: выбор уточнения зависит от того, что уже прозвучало в разговоре и что важно для выбранной роли.
Как работает тренажёр
Должность, уровень и резюме — на них интервьюер строит разговор. Можно выбрать компанию из раздела «Отбор в компании» — при подготовке вопросов интервьюер учтёт описание компании и этапы её отбора. Или укажите направление — отрасль и функцию.
Следующий вопрос опирается на ваши слова: не «расскажите подробнее», а «вы сказали, что… — как именно?».
С HR — мотивация, ожидания, соответствие роли и компании. По компетенциям — примеры из опыта: что было, что сделали вы, чем кончилось. С руководителем — профессиональная глубина, задачи роли, как вы работаете с командой. Уровень — начало карьеры, специалист, руководитель или директор. Студентам и выпускникам — «Собеседование на стажировку»: короткий скрининг с рекрутером и разговор с руководителем одной покупкой, вопросы — об учёбе и проектах.
Слушать вопросы или читать, отвечать вслух или печатать — выбор перед началом. Строгость интервьюера — тоже: мягкий, обычный или строгий.
Как проходит
Два шага — от выбора роли до разбора ваших ответов.
01
Выберите тип собеседования, должность и уровень. Добавьте резюме, если хотите, чтобы вопросы опирались на ваш опыт. Укажите компанию из раздела «Отбор в компании» — интервьюер учтёт её этапы отбора при подготовке вопросов. Или выберите направление: отрасль и функцию.
Подготовка вопросов обычно занимает меньше минуты и не входит во время собеседования.
Перед началом
Учебный пример — данные выдуманы.
02
Расскажите о своих задачах, решениях и результатах — голосом или текстом. Интервьюер уточнит детали ваших ответов. После собеседования получите разбор с цитатами из своих ответов и рекомендациями — обычно в течение нескольких минут.
Вопрос и разбор
уточнение по вашему ответу
опирается на ваши словаРазбор — через несколько минут
Учебный пример — реплики выдуманы.
Перед началом
Учебный пример — данные выдуманы.
Что в разборе
После собеседования вы получите разбор с примерами из собственного разговора:
Разбор готовит ИИ, балл по компетенции считает программа — по признакам в ваших ответах: что вы делали сами, как решали, чем закончилось. Компетенция, о которой почти не говорили, остаётся без оценки. Обычно разбор готов через несколько минут после собеседования.
Компетенции (6): мотивация и соответствие роли, ориентация на результат, анализ и решения, взаимодействие и влияние, руководство людьми, адаптивность и обучаемость. В разбор попадают те, что интервьюер проверял на вашем собеседовании.
Каждая компетенция оценивается по шкале от 1 до 5.
Пример ответа кандидата
Сильная сторона
Вы показали, как действовали при угрозе задержки: изменили порядок работ, чтобы сохранить срок. Назвали и конкретный итог — передачу проекта в согласованную дату.
Что стоит раскрыть
Пока непонятно, как вы добились изменений во взаимодействии. С кем и о чём договорились? Были ли разногласия и как вы их разрешили? Эти детали помогут понять ваш вклад в совместную работу.
Вопросы
Нет. Это собеседование с ИИ: вопросы задаёт ИИ, он готовит разговор по вашей должности и резюме и строит уточнения по вашим ответам. Такая тренировка пригодится и перед отбором, где первый разговор ведёт ИИ-рекрутер.
Да. Тогда интервьюер начнёт с вопросов о вашем опыте, а план разговора построит по должности, направлению или компании.
Нет. Перед началом можно выбрать «Читать» вместо «Слушать» и «Текстом» вместо «Голосом» — по отдельности. Ближе всего к настоящему разговору — «Слушать» и «Голосом»: так стоит готовиться и к очной встрече, и к онлайн-собеседованию.
Да. Повторное прохождение приобретается отдельно; каждое собеседование строится заново под должность и резюме.
Разбор готовит ИИ, балл по компетенции считает программа — по признакам в ваших ответах: что вы делали сами, как решали, чем закончилось. Компетенция, о которой почти не говорили, остаётся без оценки. Обычно разбор готов через несколько минут после собеседования: появляется в «Результатах», и мы пришлём письмо.
1 990 ₽ — одно собеседование или одна тренировка с подсказками; режим выбираете перед началом. После разговора приходит разбор. Начать можно в течение 1 месяца после покупки.
Обычно в одном отборе собеседований несколько, и идут они по этапам: сначала собеседование с HR, потом встреча с будущим руководителем, иногда ещё отдельное интервью по компетенциям. Проходят они очно, по телефону или онлайн — по видеосвязи. Кроме того, в отбор нередко входят тесты и упражнения центра оценки — к ним тоже можно подготовиться. Иногда в отбор добавляют ролевую игру: разговор с «сотрудником» или «коллегой». А кейс на собеседовании — это презентация решения перед комиссией. В тренажёре можно выбрать любой из трёх типов. С HR — мотивация, ожидания, соответствие роли и компании. По компетенциям — примеры из опыта: что было, что сделали вы, чем кончилось. С руководителем — профессиональная глубина, задачи роли, как вы работаете с командой. Уровень — начало карьеры, специалист, руководитель или директор. Студентам и выпускникам — «Собеседование на стажировку»: короткий скрининг с рекрутером и разговор с руководителем одной покупкой, вопросы — об учёбе и проектах.
Это разговор, в котором просят рассказать о случаях из работы: что происходило, что сделали лично вы и чем всё закончилось. Другие названия — собеседование по компетенциям, поведенческое или структурированное интервью. Ответ удобно строить по методу STAR: ситуация, задача, действия, результат. Если в рассказе звучит только «мы» или нет итога, интервьюер обычно уточняет. В тренажёре это тип «По компетенциям»; разбор покажет, в каких ответах ваша роль и результат прозвучали ясно. Примеры таких вопросов — в таблице выше.
Коротко и по делу: чем вы занимаетесь сейчас, какой опыт пригодится в этой роли, один результат с цифрой или фактом и почему вам интересна эта работа. Достаточно главного из резюме, а не пересказа по годам. С этого вопроса часто начинают; в тренажёре разговор тоже открывается рассказом о вашем опыте.
Те, что помогут понять, подходит ли вам эта работа. Например: что сейчас самое трудное в работе команды, почему открыта вакансия, чего ждут от нового сотрудника в первые месяцы. У будущего руководителя уместно спросить, как он ставит задачи и обсуждает результаты, у HR — о следующих этапах отбора и сроках ответа. Если о зарплате и условиях ещё не говорили, о них тоже можно спросить. Лучше два-три своих вопроса, чем длинный заученный список. В тренажёре интервьюер в конце тоже предложит задать ему вопросы — можно потренироваться их формулировать.
Да. Выберите компанию из раздела «Отбор в компании» — при подготовке вопросов интервьюер учтёт описание компании и этапы её отбора. Если нужной компании в списке нет, укажите отрасль и функцию.
Да. Собеседование можно пройти в формате конкурса — разговор об управленческом опыте. Подробнее — в разделе «Лидеры России».
Потренируйтесь выбирать примеры, объяснять свои решения и отвечать на уточнения.
Пройти собеседование — 1 990 ₽