Лидеры России: этапы, тесты и как подготовиться

«Лидеры России» — открытый конкурс для управленцев. Его проводит АНО «Россия — страна возможностей»: конкурс идёт с 2017 года по поручению Президента, это флагманский проект президентской платформы. Участвовать могут руководители от 18 до 55 лет с опытом управления от двух лет — граждане России и других стран.

Конкурс похож на большой центр оценки. Сначала — анкета, видеоинтервью и онлайн-тесты, потом проверочное тестирование под наблюдением, дальше — командные кейсы, симуляции и финалы с экспертами. Отчёт о сильных сторонах и советы по развитию получает каждый участник, даже тот, кто не прошёл дальше. За шесть сезонов организатор насчитал больше миллиона заявок, 821 победителя и больше 700 назначений на высокие посты.

Ниже — как устроен конкурс, какие тесты и испытания в нём бывают, что происходило в 2023, 2024, 2025 и 2026 годах, что говорят участники и как подготовиться к каждому шагу. Цифры и даты взяты из материалов организатора и публикаций СМИ, список источников — в конце страницы.

Что такое «Лидеры России»

Конкурс запустили 11 октября 2017 года как всероссийский отбор управленцев в кадровый резерв. Уже первый сезон шёл по схеме, которую легко узнать и сейчас: онлайн-тесты, полуфиналы в восьми федеральных округах и финал. Тогда участвовать могли руководители до 50 лет со стажем управления от пяти лет, а тем, кому меньше 35, хватало двух лет.

Главные вехи:

• 2017–2018. Первый конкурс: онлайн-тесты, полуфиналы по округам, финал.
• 2018–2019. Второй конкурс: к вербальному и числовому тестам добавили абстрактный, а оценку видеоинтервью искусственным интеллектом впервые опробовали на 12 500 роликах — пока без влияния на отбор.
• 2021–2022. Четвёртый конкурс с восемью треками: государственное управление, бизнес и промышленность, наука, культура, здравоохранение, информационные технологии, «Международный» и «Студенты». Участник выбирал один трек.
• 2023–2024. Пятый, «юбилейный» сезон: один общий конкурс без треков, новый командный региональный этап и оценка по управленческим ролям.
• 2025–2026. Шестой сезон «Лидеры России. Команда»: впервые соревнуются команды по пять человек.

Чем конкурс отличается от обычного отбора. Здесь не ищут человека на одну вакансию. Участник соревнуется с тысячами коллег по всей стране, а награда — развитие: обучение, клуб победителей «Эльбрус», в пятом сезоне — наставник у каждого суперфиналиста. На очных этапах 2023 года участники проходили собеседования и получали карьерные консультации, а описание собственного управленческого решения могло принести приглашение на работу от партнёров конкурса.

Тесты меряют способности и управленческий стиль, а на очных этапах эксперты смотрят, как человек работает в команде, решает задачи и договаривается. Масштаб тоже необычный: в 2023 году пришло около 160 тысяч заявок, в 2026-м зарегистрировались 75 395 человек.

Как устроен конкурс: этапы

Названия шагов меняются, но путь участника от сезона к сезону похож. Правила шестого сезона называют такие этапы:

1. Регистрация — анкета, видеоинтервью, выбор категории и объединение в команду.
2. Дистанционный этап — онлайн-тесты на своём компьютере, каждый в своё окно.
3. Контрольное (проверочное) компьютерное тестирование — тесты под наблюдением эксперта и искусственного интеллекта: лучшие подтверждают свой результат.
4. Онлайн-полуфиналы — командные задания по видеосвязи.
5. Очные мероприятия — финалы конкурса — кейсы и симуляции в Мастерской управления «Сенеж».

В 2026 году после финала прошёл ещё и суперфинал «Лига чемпионов» для команд-победителей. В пятом сезоне путь выглядел иначе: после контрольного тестирования шли командный региональный этап, окружные финалы в восьми городах и суперфинал в Москве.

Что меняется от сезона к сезону:

• Кто участвует. До 2024 года соревновались поодиночке, в шестом сезоне — командами по пять человек.
• Как делят участников. В четвёртом сезоне — восемь треков, в пятом — рейтинги по регионам с квотами, в шестом — четыре категории команд.
• Тесты. Тест управленческого потенциала идёт с первого сезона, остальной набор обновляют.
• Формат этапов. В 2023 году окружные финалы шли очно, в 2026-м полуфиналы впервые прошли целиком онлайн.
• Призы. Суперфиналистам 2024 года полагался грант в 1 миллион рублей на обучение, а победители 2026 года получили право учиться в «Сенеже» вместе с Президентской академией.

Сезон длится дольше года: пятый шёл с апреля 2023 года по февраль 2024-го, шестой — с ноября 2025 года по октябрь 2026-го.

Тесты «Лидеров России» на дистанционном этапе

Дистанционный этап — самый массовый отбор: в 2023 году из примерно 160 тысяч заявок к контрольному тестированию допустили 3 082 человека. Тесты проходят онлайн, на своём компьютере, каждый — в отведённое окно. Набор меняется, но несколько видов тестов встречаются из сезона в сезон. Как выглядят похожие задания, видно в примерах после этого раздела.

Формат и время каждого теста — ниже, по порядку.

Тест управленческого потенциала. Он есть в конкурсе с первого сезона, а устройство меняется. В 2023 году в тесте было четыре части — «анализ идей», «социальные ситуации», «установки и отношения» и «личностные предпочтения» — примерно на полтора часа. В части заданий стоит лимит времени: не успели оценить все варианты — ответ не засчитают. В 2026 году разделов стало три: «Роли и потребности», «Установки и предпочтения» и «Кейсы», около 90 минут, с паузами между разделами. По разбору организатора, тест 2026 года показывал ориентацию на достижения, настойчивость, толерантность к неопределённости и инициативность.

Тесты способностей. В первых сезонах шли классические тесты на работу с числами и текстом: вербальный и числовой, со второго сезона — ещё и абстрактный. Участница сезонов 2020 и 2021 годов вспоминает числовой, логический и вербальный тесты по 20 заданий: на вопрос — 40–50 секунд, тест открыт 48 часов, а решают его около часа. В 2026 году, по разбору организатора, участники решали тест интеллектуальных способностей с числовой и вербальной шкалами, и его баллы шли в результат команды.

«Организация и планирование деятельности». В 2023 году набор обновили, и первым тестом сезона стал этот кейс-тест. В нём 15 заданий в пяти разделах: «Последовательность действий», «Расстановка приоритетов», «Контроль планов», «Расчёт ресурсов» и «Выбор альтернативы». В среднем на тест уходило около 35 минут. Калькулятор и черновик разрешали, а вернуться к пройденному заданию было нельзя.

Русский язык и диктант. Второй тест 2023 года проверял грамотность: 15 заданий за 15 минут на орфографию, пунктуацию, лексику, морфологию, синтаксис и стилистику. К нему впервые в истории конкурса добавили диктант на 17 минут. Текст читают вслух, а набирать его можно только с клавиатуры: копировать и вставлять нельзя. Проверяют орфографию, пунктуацию, точность и опечатки. В 2026 году, по словам организатора, участники снова писали диктант: опрос 11 тысяч выпускников конкурса показал, что «именно знание русского языка показывает высокую корреляцию с карьерной успешностью».

Кейс-тест «Сценарии». Во втором блоке тестов 2026 года участники решали кейс-тест «Сценарии»: 20 заданий, около 90 минут. Организатор подчеркнул, что впервые тест на управленческие задачи построили на реальных кейсах из практики руководителей. Кейс-тест управленческих навыков в разборе организатора показывал, как участник мотивирует подчинённых и делегирует.

Опросники вне конкурсных баллов. В 2026 году участники заполняли ещё тест «Деструкторов» — о сторонах стиля, которые мешают работе, например о перфекционизме и избегании неудач, — и опросник командной эффективности. На баллы команды они не влияли, зато помогли организатору понять, чем сильные команды отличаются от остальных.

Правила, общие для тестов:

• Одна попытка. Основную версию каждого теста проходят один раз.
• Демоверсия. За день до теста открывают демоверсию: её тоже проходят один раз, в баллы она не идёт, зато показывает тип заданий и проверяет компьютер.
• Окно. Обычно тест доступен с 12:00 первого дня до 11:59 третьего дня по Москве.
• Только компьютер. Правила запрещают проходить тесты на смартфонах и других портативных устройствах.
• Техника — на участнике. За связь и компьютер отвечает сам участник, поэтому их стоит проверить заранее.
• Искусственный интеллект. Организатор вправе оценивать ответы с помощью ИИ. В 2026 году задания защищали «маркерами-уловками», а ответ, сгенерированный нейросетью, считали ошибкой.
• Результат. В 2023 году баллы считали по шкале от 200 до 800 — в Т-баллах. После этапа каждый получает отчёт с рекомендациями по развитию.

Контрольное тестирование. Лучших по рейтингу зовут подтвердить результат. В 2023 году контрольное тестирование провели в новом формате — онлайн: участник садится за свой компьютер, а эксперт и ИИ наблюдают в реальном времени. Перед стартом проверяют связь, оборудование и паспорт, за нарушения дают не больше двух предупреждений. Тест идёт около полутора часов и проверяет организацию и планирование, русский язык и критическое мышление. Результат может оказаться ниже дистанционного не больше чем на 200 Т-баллов. Если кто-то отказался или не подтвердил результат, его место получает следующий по рейтингу.

Кто разрабатывает тесты. Методический партнёр первых сезонов, компания Экопси, в 2019 году рассказывала: тесты способностей первого сезона — классические тесты CEB SHL, второго — Talent Q и CEB SHL, тест управленческого потенциала — собственная разработка Экопси, тест знаний о России — лаборатории «Гуманитарные технологии» МГУ. «Ведомости» в 2017 году называли авторами методики лидерского потенциала ВШЭ и Ward Howell вместе с РАНХиГС — два источника называют разных авторов. В пятом и шестом сезонах Экспертный совет конкурса возглавлял управляющий партнёр «ЭКОПСИ Консалтинг», а экспертную оценку шестого сезона, как пишет «Коммерсантъ», вели специалисты ЭКОПСИ.

Примеры заданий с ответами: бесплатные тесты с разбором

Официальную демоверсию участник видит за день до теста, а привыкнуть к похожим заданиям можно заранее — на наших бесплатных тестах для тренировки. Задания в них авторские, а на каждой карточке ниже сказано, на какое испытание конкурса похож тест. Регистрация не нужна, таймера нет, а после теста открывается разбор каждого задания: как прийти к ответу и почему другой вариант только казался подходящим.

Очные этапы и ассессмент

После тестов начинается то, что в HR называют центром оценки, или ассессментом: участники решают кейсы в командах, а эксперты наблюдают за их поведением и оценивают его по модели. Форма меняется от сезона к сезону, суть остаётся.

Первые сезоны: восемь компетенций. Экопси описывала полуфиналы 2017–2019 годов так: самопрезентация, командные кейсы — например, распределить дефицитные ресурсы или выбрать место для завода — и девять заданий, похожих на управленческие ситуации: от анализа информации до лидерства в неопределённости. Команды по десять человек, составы перемешивали. В финале группы по восемь человек решали реальный кейс, который приносил наставник — министр, губернатор или руководитель крупной компании.

Оценивали по восьми компетенциям: лидерство, нацеленность на результат, стратегическое мышление, работа в команде, коммуникация и влияние, внедрение изменений, инновационность и социальная ответственность. Каждое задание проверяло две-четыре компетенции, а каждую компетенцию эксперты видели четыре-шесть раз. Оценщики — с опытом не меньше 500 часов.

Пятый сезон: шесть управленческих ролей. В 2023 году вместо компетенций стали оценивать управленческие роли. Три базовые нужны руководителю любого уровня: организатор, лидер команды и проводник изменений. Ещё три — роли топ-менеджера: коммуникатор, реформатор и стратег. Председатель Экспертного совета объяснял перемену так: «от оценки деловых качеств участников мы переходим к оценке их успешности».

Окружные финалы длились до трёх дней. Участники работали в командах, составы которых меняли, «чтобы условия были равными», а задания моделировали отдельные стороны работы руководителя. В программу входили «Уроки лидерства» для школьников, лекции, собеседования и карьерные консультации. Итог — сквозной рейтинг: сумма баллов за все задания минус штрафы.

Шестой сезон: результат команды. В 2026 году полуфинал впервые прошёл целиком онлайн. Пятеро участников команды подключались по видеосвязи, каждый со своего компьютера, и за день решали 6–8 управленческих задач: о стратегии, людях, операционной работе и оценке эффективности. Оценивали только результат команды — по измеримому итогу или по чек-листу «оптимального подхода». Большинство заданий опубликовали заранее. Наблюдатели отмечали, кто вовремя уступает, усиливает идею коллеги, разворачивает обсуждение и не даёт конфликту разгореться. После каждого задания участники распределяли между коллегами по 10 баллов за организационно-лидерский и за содержательный вклад.

Финалы в «Сенеже» прошли очно: кейсы, кризисные и стратегические симуляции, командные и индивидуальные задания, кейсы с использованием ИИ. В конце рабочего дня участники оценивали друг друга по схеме «90 градусов», без самооценки. Правила сезона называют четыре критерия: интеллектуальные способности, управленческий потенциал, лидерские и управленческие качества и качество командной работы. Онлайн-этапы ведут модераторы, очные — профессиональные эксперты.

Обратная связь. После тестов участник получает отчёт в PDF с рекомендациями по развитию. После окружных финалов 2023 года — отзыв экспертов и персональный отчёт. В суперфинале 2026 года эксперты подсказывали прямо по ходу заданий, а турнирная таблица была открытой. С результатом можно не согласиться и обратиться в апелляционную комиссию.

2023: пятый сезон — от заявки до окружных финалов

На 2023 год пришлась большая часть пятого, «юбилейного» сезона. Он стартовал весной, а суперфинал состоялся в феврале 2024 года, поэтому в этом году прошли все шаги до окружных финалов включительно.

• Регистрация: 4 апреля — 14 мая, анкета и видеоинтервью.
• Дистанционный этап: 18 мая — 4 июня, три теста.
• Контрольное тестирование: 1–12 июля, онлайн с прокторингом.
• Региональный этап: июль — сентябрь.
• Окружные финалы: 22 сентября — 10 декабря, десять финалов в восьми городах.

Условия. Участвовать могли граждане России и других стран от 18 до 55 лет с опытом управления от двух лет. Треков не было: все соревновались в общем конкурсе. Рейтинг считали по каждому региону, а места на следующих этапах распределяли по квоте: чем больше заявок из региона, тем больше мест. Отдельные рейтинги вели для новых регионов и для тех, кто живёт за рубежом.

Что было нового. Главная новинка — командный региональный этап. Команды по 5–10 человек из одного региона решали реальную проблему своего региона и защищали решение перед экспертами. Этап был обязательным для выхода в окружной финал, но на личный рейтинг не влиял. Итог — 343 команды и больше 340 предложений; главы 57 регионов встретились с командами, и больше 900 управленцев обсудили свои идеи с руководством регионов.

Обновились тесты, контрольное тестирование перешло в онлайн, а на окружных финалах впервые оценивали управленческие роли вместо компетенций. По желанию участники выполняли задание «Управленческие решения»: описывали реальное решение из своей практики. На рейтинг оно не влияло, но могло принести приглашение на работу от партнёров конкурса.

Окружные финалы. Финалы шли с сентября по декабрь в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Владивостоке, Нижнем Новгороде, Пятигорске, Ростове-на-Дону и Москве, где вместе с Центральным округом выступали зарубежные участники. Всего в них участвовали 2 749 человек, оценивали 111 экспертов. Из каждого финала в суперфинал выходили не меньше трёх лучших, а общее число мест зависело от числа заявок из округа.

Голос сезона. Студент университета «Синергия», дошедший до окружного финала, вспоминал в блоге вуза в декабре 2023 года: «Основным оценочным этапом финала было групповое решение кейсов». И добавлял: «Пользоваться смартфоном и слушать, как решают другие, было запрещено».

2024: суперфинал пятого сезона и 102 победителя

Главное событие года — суперфинал пятого сезона 22–25 февраля в Москве. В Манеже собрались 302 суперфиналиста из 63 регионов и четырёх стран, их средний возраст — 38 лет.

Программа — деловая игра в командах и кейсы, по которым эксперты оценивали основные управленческие роли. Отдельный день отвели «кейсу наставника»: «Коммерсантъ» описывал, как малые группы «под наблюдением оценщиков» искали решения для малых городов — Тырныауза, Невельска, Приморско-Ахтарска. Кураторами кейсов выступали наставники конкурса.

Итоги подвели 25 февраля в МХАТ имени Горького. Победителями стали 102 управленца из 31 региона России, а также из Бельгии и Сербии: 83 мужчины и 19 женщин. Больше всего победителей — из Центрального (47) и Северо-Западного (15) федеральных округов, чаще других — в возрасте 36–40 лет (31,4 %). По отраслям лидируют ИТ (20 человек) и промышленность (18). Среди качеств, которые проверяли в суперфинале, организатор назвал ментальную гибкость, психологическую устойчивость и готовность к риску.

Призы. Все 302 суперфиналиста получили право на грант в 1 миллион рублей на высшее или дополнительное образование в российском вузе и возможность попасть в программу развития управленческого резерва. Победителям дополнительно полагались год карьерного сопровождения, программа наставничества и проекты клуба победителей «Эльбрус».

Назначения победителей. Новые должности победители пятого сезона получали уже в 2024 году. В мае Денис Тараканов, до того работавший в управлении социальной политики Липецкой области, стал министром труда и социальной защиты населения Рязанской области. В конкурс он приходил ещё во втором сезоне и о решении сменить сферу сказал так: «Тогда я понял, что хочу и могу делать для людей больше и готов брать на себя эту ответственность». В октябре Владимир Прокуронов, до того заместитель директора по развитию АНО «Цифровая экономика», возглавил Ассоциацию игровой индустрии.

«Лидеры России. Политика». Осенью 2024 года стартовал второй сезон спецпроекта «Лидеры России. Политика». Его очный этап и итоги пришлись на 2025–2026 годы.

2025: «Лидеры России. Политика» и старт командного сезона

2025 год — время очного этапа «Политики» и подготовки шестого сезона. Испытания основного конкурса нового сезона пришлись на 2026 год.

«Лидеры России. Политика». Весной в «Сенеже» прошёл очный полуфинал второго сезона: на него пригласили 292 человека, завершился он 15 мая. С сентября финалисты учились в «Сенеже» по программе «Мастер публичной политики» вместе с Высшей школой государственного управления Президентской академии — пять модулей. Победителей — 68 человек — назвали 17 мая 2026 года. При выборе учитывали итоговый тест, групповую практическую работу, уровень участия в программе и итоговую письменную работу. У «Политики» свои правила и свой сайт — политическиелидеры.рф.

Новые направления. В 2025 году появились конкурсы «Лидеры АПК» (7 594 заявки) и «Конкурс социальных архитекторов» (7 506 заявок). Вместе с «Политикой» (16 845 заявок) конкурс и его направления собрали за год больше 100 тысяч управленцев.

Назначения. Победители пятого сезона получали новые должности и в 2025 году. В январе Александр Бурыкин, советник губернатора Вологодской области, стал заместителем губернатора по цифровому развитию.

Старт шестого сезона. 11 ноября 2025 года открылась регистрация на шестой сезон — «Лидеры России. Команда». Впервые соревновались не одиночки, а управленческие команды по пять человек. Что изменилось:

• команды выступают в четырёх категориях: корпорации, государственные органы, отдельные организации и сборные;
• участвовать снова могут победители прошлых сезонов;
• новый Консультативный совет из HR-руководителей госструктур и крупных компаний подсказывает темы и форматы испытаний;
• большинство заданий полуфинала публикуют заранее, а результат каждого задания можно измерить;
• главный приз — обучение в Высшей школе государственного управления Президентской академии «по программе, аналогичной „Школе губернаторов“».

Сама запись на сайте занимала пару минут, а расширенную анкету, видеоинтервью и состав команды можно было собрать позже — срок продлили до 13 января 2026 года. Половине заявителей было 35–44 года, ещё 27 % — 45–54 года. Женщин среди заявителей — 44 %, заметно больше, чем в пятом сезоне (36 %).

Голос года. В апреле 2025 года Т—Ж опубликовал подробный рассказ участницы сезонов 2020 и 2021 годов о том, как устроен конкурс. В комментариях к статье она подытожила: «Конкурс хорошо выполняет свои функции как карьерный лифт».

2026: шестой сезон «Лидеры России. Команда»

Весь 2026 год занял первый командный сезон: тесты начались в январе, финалы прошли в июне, а суперфинал — в октябре.

Кто участвовал. Команда — ровно пять человек. Каждому от 18 до 55 лет, опыт управления — от двух лет. Во всех категориях, кроме сборных, команда должна быть настоящей рабочей группой: каждый проработал в организации не меньше года.

Корпорации и госорганы выставляли одну команду, а при штате больше 100 тысяч человек — две. После дистанционного этапа такие команды сразу шли в полуфинал.

Как шёл сезон:

• Дистанционный этап: первый блок тестов шёл с 29 января по 1 февраля, второй — во второй половине февраля, до 1 марта.
• Контрольное тестирование: 19–23 марта, для команд организаций и сборных.
• Онлайн-полуфиналы: с марта по май.
• Финалы в Мастерской управления «Сенеж»: июнь; награждение — 15 июня в Национальном центре «Россия».
• Суперфинал «Лига чемпионов»: 16–18 октября, «Сенеж».

Тесты. Каждый участник проходил тесты сам, а баллы складывались в результат команды. Если хотя бы один член команды не выполнил обязательные задания, выбывала вся команда. В первом блоке шла серия тестов на лидерские и управленческие навыки, во втором — кейс-тест «Сценарии» и тест управленческого потенциала. По словам организатора, проверяли и знание русского языка, включая диктант, а задания защитили от нейросетей: «Все предложенные задания и инструменты оценки были защищены от использования искусственного интеллекта».

Полуфиналы и финалы. На онлайн-полуфинал у команды была одна попытка, а неявка означала дисквалификацию. Финалы в «Сенеже» принесли несколько новинок. Участники впервые писали управленческий диктант: 50 вопросов за 20 минут, с выбором риска и вычетом баллов за ошибки. Вопросы пяти уровней сложности касались финансового менеджмента, права и организационной эффективности. Среди других заданий «Ведомости» называли «рекламный брифинг» — 3–5 креативных идей для информационной кампании, — альтернативные маршруты экспорта минеральных удобрений и проект нового морского порта на Дальнем Востоке. А ещё финалисты сдавали нормативы ГТО.

Победителями стали 60 команд — по 15 в каждой категории, всего 300 человек. Сначала планировали по десять команд, но разрыв между лидерами оказался мал. Среди победителей — команды Росатома, «Яндекса», «Почты России», «Норникеля», РЖД, Сбербанка, Минфина, Минпросвещения, Минпромторга, ФНС, правительств нескольких регионов и администрации Казани.

Суперфинал «Лига чемпионов». Его провели 16–18 октября в «Сенеже», без деления на категории и по просьбе самих участников; участие было добровольным. Приехали 55 команд, оценивали 72 эксперта. В двух турах команды вели переговоры в несколько раундов на инвестиционном комитете компании — производителя удобрений, делили социальную часть регионального бюджета за смешанными столами и управляли капиталом судостроительной компании. В задании с бюджетом были «KPI губернатора» и форс-мажор: 20 % бюджета вдруг уходили на новую программу. Турнирная таблица была открытой, эксперты давали советы по ходу заданий.

Призёрами стали 17 команд — 85 руководителей из 11 регионов. Первое место разделили команда правительства Амурской области и сборная управленцев Свердловской области, среди призёров — Минфин и Минпромторг. По категориям: пять корпоративных команд, пять сборных, четыре государственные и три команды организаций. Средний управленческий стаж призёров — 11,4 года. Самая молодая команда — Корпоративная академия Росатома, её средний возраст — 32,4 года.

Дальше — обучение. Наблюдательный совет отберёт 20 команд в специальную образовательную программу. По сообщениям СМИ, учтут баллы финала и суперфинала и участие в стратегической экспедиции на Северный полюс на атомном ледоколе «Росатома».

Призы сезона. Победители получают право учиться в Мастерской управления «Сенеж» вместе с Президентской академией за счёт образовательного гранта. Часть из них приглашают в программу кадрового резерва Высшей школы государственного управления, а после конкурса победителей ждут сопровождение и клуб «Эльбрус». Дорогу, проживание и питание на очных этапах участники оплачивают сами.

Что отличало сильных. Председатель Экспертного совета перечислял, что помогало победителям: настойчивость, высокая ориентация на достижения, толерантность к неопределённости и высокий интеллект. Мешали перфекционизм, избегание конфликтов и неудач и установка «и так сойдёт». Разбор сезона, который организатор опубликовал в августе, добавляет: сильные команды больше думают об общих интересах, в оценках коллег решает конкретный вклад, а не симпатии, и важно, чтобы в команде не было «пассажиров». Авторы оговаривают, что выводы сделаны для конкурса.

Голоса сезона. «Мы получили объективную обратную связь и, что не менее важно, увидели зоны роста», — рассказали в команде Россельхозбанка (официальный Telegram-канал конкурса, июнь 2026 года). Команда «Газинформсервиса» после финала написала в блоге компании: «Для нашей команды этот конкурс стал новой зоной роста».

Как менялся конкурс по годам

Что появилось впервые:

• 2023 — командный региональный этап, диктант по русскому языку, контрольное тестирование онлайн, оценка по управленческим ролям.
• 2024 — кейсы наставников о малых городах в суперфинале, наставник у каждого суперфиналиста.
• 2025 — командный формат, четыре категории, победители прошлых сезонов снова в игре.
• 2026 — онлайн-полуфиналы, кейс-тест на реальных кейсах, управленческий диктант, суперфинал «Лига чемпионов».

Что говорят участники

Отзывы о конкурсе разные. Чаще всего в них звучат командная работа, новые знакомства и обратная связь.

• «Задания дистанционного этапа показались мне наиболее сложными» — участник окружного финала 2023 года, блог университета «Синергия».
• «Основная плюшка от конкурса — нетворкинг» — победитель трека одного из прошлых сезонов, комментарий к статье Т—Ж, 2025 год.
• «Ключ к успеху — не индивидуальная работа, а умение выстроить эффективную коммуникацию» — команда Россельхозбанка, официальный Telegram-канал конкурса, 2026 год.
• «Борьба была настолько напряжённой, что пьедестал победители заняли с минимальной разницей по очкам» — команда «Газинформсервиса» о финале, блог компании на SecurityLab, 2026 год.
• «Организаторы, вы серьёзно? Так выбирают новых лидеров для современной России?» — участник 2018 года о вопросах теста на эрудицию, Хабр.

Есть и другие замечания. Автор статьи на Т—Ж, участница сезонов 2020 и 2021 годов, хотела бы яснее понимать критерии финала и заметки наблюдателей. В комментариях к статье замечают, что на очные этапы чиновники ездят за счёт работодателя, а предприниматели платят сами. Правила конкурса и правда относят дорогу, проживание и питание на счёт участника.

Подготовка к конкурсу «Лидеры России» по шагам

Организатор пишет прямо: «Специальной подготовки к конкурсу не требуется», а инструкции участники получают перед каждым заданием. Эксперты хотят видеть «реальный уровень участников, а не степень их „натренированности на методику конкурса“». Поэтому готовиться стоит к формату, а не к ответам: в знакомом формате вы думаете о задаче, а не о таймере и интерфейсе.

С чего начать. Если до нового сезона есть время, двигайтесь так:

1. Решите бесплатные тесты с разбором без спешки и прочитайте разбор каждого задания: станет видно, что получается сразу, а что стоит потренировать — расчёты, выводы из текста или выбор действия.
2. Затем решайте похожие задания на время: в тестах конкурса важна скорость.
3. Заранее отрепетируйте видеоинтервью — короткий рассказ о себе и о своём главном результате.
4. Перед командными этапами потренируйтесь договариваться: предлагать решение, слушать доводы других и укладываться во время.
5. Когда организатор опубликует правила нового сезона, сверьте с ними план на сайте конкурса: состав тестов и этапов меняется.

Ниже — шаги шестого сезона под официальными названиями и что помогает на каждом.

Регистрация

Запись на сайте конкурса занимает пару минут. Дальше нужно заполнить расширенную анкету — её можно заполнять частями, — записать видеоинтервью, выбрать категорию и собрать команду.

Видеоинтервью. В некоторых источниках этот ролик также называют «видеовизиткой». Это обязательный шаг, и каждый записывает его сам. В 2021 году организатор просил ролик до трёх минут, одним дублем без монтажа, и советовал не вставлять кадры о достижениях: они мешают анализу искусственного интеллекта. В 2023 году ролик длиной от 30 секунд до трёх минут можно было снять на телефон, а его оценка шла в рейтинг вместе с тестами. В ранних сезонах, по описанию методического партнёра Экопси, в видео отвечали на два вопроса: зачем вы участвуете и какое ваше главное профессиональное достижение.

Как подготовиться:

• Запишите ролик заранее: участница прошлых сезонов советует закончить его хотя бы за неделю до конца регистрации.
• Подготовьте короткий рассказ: кто вы, какой результат считаете главным и зачем идёте на конкурс. Цифры и конкретный пример убеждают лучше общих слов.
• Говорите уверенно и связно: по словам той же участницы, искусственный интеллект смотрит на уверенность, мотивацию и логику рассказа.
• Потренироваться можно в нашем тренажёре видеоинтервью: вопросы прошлых сезонов, запись на камеру, как на конкурсе, и разбор каждого ответа; есть бесплатная тренировка.
• Как построить ответ, держаться в кадре и подготовить свет и звук — в руководстве «Видеоинтервью «Лидеров России»: как подготовиться и как записать».
• Рассказывать о своих результатах вслух можно потренировать на собеседовании с ИИ-интервьюером: он задаёт вопросы под вашу должность, уточняет по вашим ответам и после разговора присылает разбор.

Дистанционный этап

В шестом сезоне было два блока тестов: сначала серия тестов на лидерские и управленческие навыки, затем кейс-тест «Сценарии» и тест управленческого потенциала. Каждый тест проходят онлайн, на своём компьютере, один раз.

Числа и тексты. Здесь важна скорость: в прошлых сезонах на вопрос уходило 40–50 секунд. Тренируйте темп на расчётах по таблицам и графикам и на выводах из деловых текстов, а после каждой попытки разбирайте ошибки. Для этого подойдут наши числовой тест с разбором каждого расчёта и вербальный тест по деловым текстам. В прошлых сезонах был и логический тест — закономерности в фигурах можно потренировать в логическом тесте. Бесплатные версии всех трёх — в примерах заданий выше.

Кейс-тест. «Сценарии» — это управленческие ситуации, где разумных вариантов несколько. Помогает привычка быстро видеть главное: что срочно, что важно, кому поручить. Рабочие дилеммы есть в нашем ситуационном тесте: каждый вариант получает от 0 до 3 баллов, а разбор объясняет, почему одно решение сильнее другого. На продвинутом уровне ситуация развивается: ответ на первый вопрос определяет, каким будет второй.

Тест управленческого потенциала. В разделах об установках и предпочтениях правильных ответов нет: тест описывает ваш стиль, поэтому отвечайте честно и последовательно. Раздел «Кейсы» ближе к ситуационным задачам, тут поможет та же тренировка, что и для «Сценариев». В частях с таймером успейте оценить все варианты, а паузами между разделами пользуйтесь.

Русский язык и диктант. Освежите правила пунктуации и потренируйтесь набирать текст на слух: копировать и вставлять в окне диктанта нельзя, опечатки тоже считаются. Наушники или динамик проверьте заранее. Потренироваться можно в нашем тесте по русскому языку с диктантом: 15 заданий за 15 минут, диктант на слух на 17 минут и разбор каждой ошибки с правилом; бесплатный тест — без регистрации.

Перед каждым тестом:

• пройдите демоверсию: она проверит компьютер и браузер;
• выберите тихое место — организатор советует проходить тесты «в хорошем самочувствии и спокойной обстановке»;
• не переключайтесь на другие окна: участники пишут, что за это дают предупреждение, а повторно можно потерять результат;
• держите под рукой калькулятор и черновик, если их разрешают;
• отвечайте, даже если сомневаетесь: выбранный, но не подтверждённый ответ засчитывается.

Контрольное (проверочное) компьютерное тестирование

В шестом сезоне его проходили команды организаций и сборные: онлайн, каждый участник сам, под наблюдением экспертов и искусственного интеллекта. Задача — подтвердить результат дистанционного этапа.

Запишитесь на слот, как только откроют запись, пройдите демоверсию, проверьте камеру, связь и паспорт, уберите со стола лишнее. Участник прошлых сезонов напоминает: «На очном ретесте проверяют не только взятие порога, но и разницу между заочным и очным результатом». Поэтому дистанционные тесты проходите так же, как проверочные: сами и в спокойной обстановке.

Онлайн-полуфиналы

Команда из пяти человек весь день решает задачи по видеосвязи, а после каждого задания участники оценивают вклад друг друга — отсидеться в стороне не получится.

• Разберите с командой опубликованные задания: в 2026 году организатор выложил большинство из них заранее.
• Тренируйтесь на реальных задачах из своей работы — так советовал командам канал конкурса.
• Договоритесь о ролях и о том, кто следит за временем. Наблюдатели отмечают, кто вовремя уступает, усиливает идею коллеги и не даёт конфликту разгореться. Участник окружного финала 2023 года видел суть лидерства «в умении договориться».
• Работу в группе, где у каждого свои интересы, а решение нужно принять вовремя, можно попробовать на нашей групповой дискуссии: за столом — ИИ-коллеги со своими позициями, после — разбор по компетенциям с цитатами из ваших реплик.

Очные мероприятия — финалы конкурса

Финал — серия испытаний: управленческие кейсы, кризисные и стратегические симуляции, командные и индивидуальные задания, кейсы с использованием ИИ. В 2026 году к ним добавился управленческий диктант.

• Освежите базу по финансам, праву и организационной эффективности. В диктанте риск выбирают сами, а за ошибки вычитают баллы, так что важно трезво оценивать, в чём вы уверены.
• Управленческий диктант финала можно потренировать в нашем тренажёре: 50 вопросов за 20 минут, баллы зависят от уверенности в ответе.
• Рассуждайте вслух: эксперт оценивает то, что видит и слышит.
• Отработайте по отдельности то, из чего складываются кейсы: разобрать папку документов, расставить приоритеты и принять решения — в нашем упражнении In-Tray, выбрать решение и защитить его перед руководством — в презентации. После каждого упражнения приходит разбор.
• Возьмите спортивную форму: в 2026 году финалисты сдавали нормативы ГТО.

Суперфинал «Лига чемпионов»

В суперфинал 2026 года пришли команды-победители финалов. Их ждали переговоры, делёж бюджета с соперниками за смешанными столами, управление капиталом компании и условия, которые менялись по ходу. Здесь помогают опыт переговоров и привычка быстро пересчитывать план. Переговоры один на один можно отработать в ролевой игре: у ИИ-собеседника своя позиция, а итог разговора — лист договорённостей и разбор.

Главный совет канал конкурса формулирует так: «Будьте собой. Это главная рекомендация от выпускников конкурса». Подготовка не заменит опыт руководителя, зато снимет лишнее волнение: в знакомом формате вы покажете то, что действительно умеете.