Отбор в Сбер: этапы и подготовка

«Стажировки в Сбере» — программа для студентов очной формы российских вузов: со второго курса бакалавриата или специалитета, а также для магистрантов и аспирантов; на направление CIB берут с третьего курса. Направления — от Data Science, разработки и аналитики до кибербезопасности, финансов, юриспруденции и CIB. Город выбираете вместе с направлением — в списке Москва, Санкт-Петербург, Казань, Нижний Новгород, Новосибирск, Владивосток и Сочи; жить нужно там же, где проходит стажировка.

Стажировка длится три месяца. Нагрузка — от 20 до 40 часов в неделю, у многих направлений полные 40, формат — офис или гибрид: условия своего направления смотрите в его описании. Доход — до 81 тыс. рублей в месяц, в зависимости от города и часов; успешным стажёрам предлагают постоянную работу.

Основной приём заявок в программу шёл весной 2026 года, но анкету на сайте принимают круглый год, а стажировки вне программы появляются на карьерном портале Сбера в течение всего года. О наборах отдельных команд рассказывает Telegram-канал «СберСтудент»: например, в октябре 2026 года команда Risk Research набирала стажёров в Москве, Санкт-Петербурге и Владивостоке на направления LLM Researcher, Risk Quants и Data Scientist.

Все этапы проходят онлайн. Анкета занимает до 15 минут: опыт, навыки, у дизайнеров — обязательная ссылка на портфолио; ответ по ней приходит в тот же день. Дальше — онлайн-тест: ссылка действует три дня, а весь этап занимает до недели после заявки. В тесте проверяют профессиональные навыки вашего направления и спрашивают о мотивации; если по первому направлению не получится, могут предложить тест по второму. Затем анкету до двух недель изучают руководители команд и зовут подходящих кандидатов на интервью в SberJazz — от 30 минут до полутора часов, иногда с дополнительным заданием.

Как готовиться: тест — по профессии, поэтому освежите основы своего направления: аналитикам и Data Science — SQL, Python и статистику, разработчикам — стек из описания направления; дизайнерам важно заранее собрать портфолио. Анкету заполните подробно и честно укажите, сколько часов в неделю готовы работать: это учитывают при отборе. Выберите одно основное направление и, если хотите, запасное. К интервью подготовьте два–три рассказа о проектах и учёбе — задача, что сделали вы, результат — и короткий ответ, чем вам интересна команда.

Стажировка в отделениях Сбера — для тех, кому интересна работа с людьми: консультировать клиентов, продавать и оформлять продукты и услуги банка, учить клиентов пользоваться сервисами Сбера, проводить платежи и переводы, принимать и выдавать посылки. Она длится от двух до четырёх месяцев, график гибкий — от 20 до 40 часов в неделю, по ходу есть обучение в виртуальной школе Сбера. Что нужно: уверенно пользоваться гаджетами, быть доброжелательным и готовым помогать клиентам.

Отбор начинается с анкеты, затем — обучающий курс и тестирование, а финальный шаг — интервью сразу с двумя руководителями: региональным менеджером и руководителем отделения. Старт ближайшего набора смотрите на странице программы и в Telegram-канале «СберСтудент».

Как готовиться: отнеситесь к обучающему курсу всерьёз — тестирование входит в тот же этап. К интервью подготовьте короткий рассказ о себе и пару примеров, как вы помогали человеку разобраться в сложном вопросе. Разберитесь в основных продуктах банка — картах, вкладах, переводах в приложении — и потренируйтесь объяснять их простыми словами.

В отделениях и продажах Сбер набирает людей по всей стране: старших клиентских менеджеров, менеджеров по обслуживанию, специалистов по работе с малым бизнесом, кредитам и ипотеке. Во многих вакансиях отделений опыт не требуется, а на роль главного клиентского менеджера, который работает с бизнесом, обычно просят опыт от года до шести лет.

Единой схемы отбора нет — порядок задают офис и руководитель. По рассказам кандидатов 2025–2026 годов, чаще всего это одна–две встречи, обычно очно в офисе, реже — три–пять этапов. Спрашивают об опыте и продажах, о том, почему вы выбрали Сбер и какими его продуктами пользуетесь, как будете работать с возражениями; иногда прямо на встрече просят «продать» ручку или другой предмет. У части кандидатов были психологический тест, оценка навыков презентации и запрос рекомендаций с прошлой работы.

Как готовиться: соберите короткий рассказ о себе и два–три примера из продаж или работы с клиентами — с результатом в цифрах, если он есть. Попользуйтесь основными продуктами банка и потренируйтесь вслух презентовать продукт и отвечать на возражения. Перед встречей уточните у рекрутера, сколько будет этапов и будут ли тест или другие проверки.

Аналитиков, data-специалистов, разработчиков и инженеров Сбер нанимает в конкретные команды, и отбор у каждой команды свой. По рассказам кандидатов 2025–2026 годов, это обычно одна–три встречи по видеосвязи или телефону: разговор об опыте и техническое интервью по стеку вакансии.

Например, кандидат в аналитики данных в декабре 2025 года рассказал, что после HR-скрининга отбор состоит из трёх этапов: техническая секция по SQL, Python и Pandas и математической статистике, продуктовый кейс и финальные встречи с одной–тремя командами. Аналитика поддержки в Самаре в июле 2026 года спрашивали про SQL, витрины и отчёты, логику и математическое мышление; Python-разработчика в Москве весной — про FastAPI, асинхронность, SQL, Docker и CI/CD; DevOps-инженера — про сложные кейсы, шифрование и Kubernetes.

Как готовиться: повторите базу своего стека и SQL, а для data-ролей — статистику и продуктовые метрики: какой критерий выбрать, как проверить гипотезу. Подготовьте два–три проекта, где видны ваша роль и результат, и заранее спросите рекрутера, сколько будет секций и будет ли тестовое задание.

Для руководящих вакансий общей схемы нет: состав этапов зависит от подразделения и уровня позиции. По рассказам кандидатов 2025–2026 годов, это от одного до четырёх этапов по телефону, видеосвязи или очно: говорят об опыте, обязанностях на прошлых местах и профессиональных компетенциях. Иногда первым шагом становится короткий опрос чат-бота об опыте, знаниях и навыках.

Как готовиться: соберите три–четыре управленческих примера — цель, масштаб команды и задачи, ваше решение, измеримый результат и вывод. На вопросы чат-бота отвечайте коротко и предметно — с цифрами и названиями процессов и систем, с которыми работали. Будут ли кейс, презентация или встреча с вышестоящим руководителем, уточните у рекрутера заранее.